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製造業ミドル企業のための「成長の型」設計ガイド：現場起点でスケールする方法
- 現場の改善を「再現できる仕組み」に変える設計観点
- 運用KPIと意思決定の接続方法
記事で学び、現場で実装し、振り返って伸ばす。
ミドル企業の経営者・役員、部門責任者向けに、リーダーシップ研修、イノベーションラボ、クロスインダストリーメンタリングの考え方を 「意思決定」「KPIと現場行動」「運用設計」へ落とし込みます。
対象者
目的→何をする→自社での使い方まで粒度を揃えた設計。中堅の製造業が、経営判断と現場実行を一気通貫に近づけます。
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目的：方針を、現場の行動に接続する共通言語を作る。
何をする：KPI体系・意思決定・会議設計を、製造現場の前提で組み替える。
自社での使い方：定例・レビュー運用をテンプレ化し、改善の停滞を短くする。
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目的：テーマを絞り、検証サイクルで前に進める。
何をする：課題の仮説化、検証計画、現場データの見立てまで落とし込む。
自社での使い方：PoCを“運用設計”に接続し、次の意思決定につなげる。
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目的：意思決定と実行を、再現できる形に整える。
何をする：役員・リーダーの課題に対して、他業界の勝ち筋と照合する。
自社での使い方：学びを現場の“やり方”に換え、属人化を減らす。
進め方は、記事でも解像度を保って共有します。まずはblog.php#blog-heroから確認ください。
BLOG HIGHLIGHTS
日本の製造業を対象に、現場起点の成長設計、役員ワークショップ、イノベーション検証の進め方をまとめています。
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さらに詳しい解説は Blog記事一覧 から。
進め方（学び→実装→振り返り）
プログラムでは、ワークショップで得た知見をそのまま“持ち帰る”のではなく、次の実務に接続します。各回で、実装タスクの設計と、実行後の学習をセットで進めます。
持ち込みテーマ例
目的、判断軸、現場の論点をそろえます。持ち込みテーマは、次の実装に必要な形に分解します。
実装タスクを設計し、現場で動かせる粒度にします。進捗は、KPIまたは運用指標で追跡します。
結果の良し悪しを評価し、次の実装へ反映します。再現性のある進め方に仕立てます。
無料 事前相談（オンライン）
参加の確約ではありません。現状の課題や目的、現場と経営のギャップを整理するところから始めます。
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